Mit der Führung eines multikulturellen Teams übernimmt der erfolgsverwöhnte Mitarbeiter aus dem mittleren Management eine neue Herausforderung. Dabei wird ihm schnell klar, dass Kommunikations- und Entscheidungsprozesse in anderen Kulturen auch anderen Regeln unterliegen. Wie unterscheiden sich die Vertrauens- und Motivationskriterien von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturen? Was wird von einer Führungskraft beim Thema „Führen ohne Macht“…
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Konflikt in einem multinationalen Team
Der Projektleiter im internationalen Team einer Matrix Organisation leitet als fachlicher Vorgesetzter rund zwanzig Mitarbeiter. Die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb seines Teams sind nicht explizit geklärt. Es fehlen klare Absprachen gegenüber der Mannschaft, wer für was in der Vorgesetzten-Rolle zuständig ist - der disziplinarische oder der fachliche Vorgesetzte. Deshalb sind auch die Regeln der Kommunikationskultur…
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