Führen auf Distanz

Mit der Führung eines multikulturellen Teams übernimmt der erfolgsverwöhnte Mitarbeiter aus dem mittleren Management eine neue Herausforderung. Dabei wird ihm schnell klar, dass Kommunikations- und Entscheidungsprozesse in anderen Kulturen auch anderen Regeln unterliegen.

Wie unterscheiden sich die Vertrauens- und Motivationskriterien von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturen? Was wird von einer Führungskraft beim Thema „Führen ohne Macht“ auf der Verhaltensebene erwartet? Warum ist das in bestimmten Kulturen schwieriger als in anderen?