Kategorie Archive: Beratung

Konflikt in einem multinationalen Team

Der Projektleiter im internationalen Team einer Matrix Organisation leitet als fachlicher Vorgesetzter rund zwanzig Mitarbeiter. Die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb seines Teams sind nicht explizit geklärt. Es fehlen klare Absprachen gegenüber der Mannschaft, wer für was in der Vorgesetzten-Rolle zuständig ist - der disziplinarische oder der fachliche Vorgesetzte. Deshalb sind auch die Regeln der Kommunikationskultur…
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Auslandsentsendung

Ein engagierter Mitarbeiter sammelt erste Erfahrungen als Führungskraft im deutschen Stammsitz seines Arbeitgebers. Weil er das gut macht, soll er zukünftig ein größeres Team im Ausland als disziplinarischer Vorgesetzter führen. Die internationalen und kulturellen Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Führungsebenen hat er dabei jedoch unterschätzt. Studien zeigen, dass etwa 80% aller Führungskräfte ohne qualifizierte…
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Leading international

Führen auf Distanz: Kommunikations- und Entscheidungsprozesse unterliegen in vielen Kulturen bestimmten Regeln, die einer Führungskraft bewusst sein sollten. Welche Kernkompetenzen sind für eine erfolgreiche Führung von internationalen Teams erforderlich? Wie unterscheiden sich die Vertrauens- und Motivationskriterien von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturen? Was wird von einer Führungskraft beim Thema „Führen ohne Macht“ auf der Verhaltensebene erwartet?…
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