Führen auf Distanz:
Kommunikations- und Entscheidungsprozesse unterliegen in vielen Kulturen bestimmten Regeln, die einer Führungskraft bewusst sein sollten.
Welche Kernkompetenzen sind für eine erfolgreiche Führung von internationalen Teams erforderlich? Wie unterscheiden sich die Vertrauens- und Motivationskriterien von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturen? Was wird von einer Führungskraft beim Thema „Führen ohne Macht“ auf der Verhaltensebene erwartet? Warum ist das in bestimmten Kulturen schwieriger als in anderen?
Mit diesen und weiteren Fragen aus dem Themenkomplex „Führen in einer Matrix Organisation“ und „Führen von multikulturellen Teams“ beschäftigen wir uns in den Coachings „Leading international“.
